卡尔加里数字营销课程稻盛和夫说营销?稻盛和夫——你可能不熟悉这个名字，但他在公司创业领域，可是响当当的一尊“大神”。
就连马总，都曾几度主动与他会面，虚心请教关于公司经营的事情。
马是这么说的：
“我用了很多年才明白的事情，稻盛和夫几十年前就想明白了。”
稻盛和夫最负盛名的成就，就是徒手将“京瓷”和“日航”打造成「世界五百强公司」。
一名企业家，一辈子能成立一家五百强就已经很厉害了，稻盛却成立了两家！
而且，京瓷是一家快破产的公司，日航则是在身陷负面新闻，濒临倒闭的时候，才让稻盛和夫接手的。
可以这么说：
稻盛和夫，最擅长的就是“反败为胜”。
回顾他本人一生的经历，这四个字也是他的真实写照。
稻盛和夫从小体弱多病，差点连高中都没读完，最后勉强读了一个破大学，出来找工作。
第一家公司就是快倒闭的公司，工资都发不出来。
这样的人生开局，足以让很多人从此自暴自弃吧。
可是人家偏偏不认命，花了短短几年时间，就通过自己的努力，让公司“起死回生”！
他独自创立了两家世界500强企业，在78岁高龄被邀请出山，就花了1年，便拯救了濒临破产的日航，他也因此被称为“经营之圣”。
他从来不会吝啬自己的智慧，喜欢与世人分享他的秘诀，因此写了《稻盛和夫的成功哲学》一书，整理出关于致富的秘诀，让后人少走不少弯路。
他在有生之年里，从白手起家开始，如今创立了2家世界500强企业。
他的商界传奇故事，引得马云多次登门拜访请教。任正非、孙正义、季羡林、张瑞敏、俞敏洪、郎咸平，这些大佬可都是他的粉丝！
64岁退休，68岁查出癌症，78岁又再度受邀出山，仅用1年时间就挽救了已宣布破产的企业日航，并打破日航盈利的历史纪录！
他就是：稻盛和夫——一个被日本尊称为“经营之圣”的人。
一、销售最大化、经营最小化。
稻盛和夫掌管的京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于“追求销售额的最大化和费用支出的最小化”。起初他对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了10％。努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出。这样可以无限地提高销售额，也可以把经费支出降低到最小限度，从而无限地增加利润。
二、经营取决于坚强的意志。
特别是在全网营销的商海中，企业随时都有可能遭遇各种难以预料的事态和状况，在这种时候，如果企业的领导者缺乏坚强的意志的话，就有可能轻易变动修改企业目标。这种做法将会导致企业的既定目标变得有名无实，并进而损害到企业员工对领导者的信赖和尊敬。因此，能够矢志不渝地坚守既定目标的坚强意志也就成为企业领导者所必需的一个重要资质。
需要具备几个点：
1、培养自己建立信心，做一个SWOT（Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会和Threat威胁）分析。
2、进行理性的积极思考。如何制定策略，你可以用你的优势来利用新的机遇。
3、避免完美主义。一个心智强大的人应该不是要避免所有的错误，但是要能够避开它们。
4、有方向性行动。采用解决问题的生活态度，试着向前走，不要静止。你必须要有往前走的勇气。
三、不断从事创造性工作。
“不断从事创造性的工作”是稻盛和夫老先生经营十二条的第十条，稻盛老先生认为，没有哪一家公司天生就有杰出的技术，能不能专注于创造性的工作，明天胜过今天，后天超过明天，不断改进，不断创新，这是能不能实行独创性经营的关键。在全网营销时代的浪潮中，未来的人工智能、大数据、机器人和虚拟现实，如果未来重复性的工作都被这些新技术取代了，我们该怎么办？此时，你的创造力显得尤为重要，你的工作竞争力也将取决于自己的创意潜能。
稻盛和夫的方式，不是领导经常给员工讲理想、画大饼的理念。而是告诉我们公司在创业之初应该拥有梦想，不仅为盈利，更是为崇高伟大的梦想。学习稻盛和夫，敢于将大饼拿出来和员工分享，与士兵同甘共苦。
为了让更多的年轻人绕开创业道路上的陷阱， 80多岁高龄的稻盛和夫总结了自己一生中遇到的 各种案例、人生哲学、企业经营之道都撰写于这部《稻盛和夫的成功哲学》中。
稻盛和夫曾表示：“我站在一楼的时候，我听到有人骂我，但是当我站到10楼的时候我听不清，还以为他在跟我打招呼。当我站在100楼的时候，有人骂我我根本看不见也听不见。”
这便是他的人生格局，一个人之所以痛苦就是因为格局不大，站得太低，若你站在高处，自然不会有这些烦恼。
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