跨境电商名师梅景松分析如何做好一个网络营销主管负责人？如果能产生新的想法和概念，激发出新的管理思维，领导不够重视，自我价值不高。
撰写一篇10万+的文章、运营公众号的15个小技巧、展开社会化营销的6个秘诀、企业如何使用DMP进行精准营销。这些课程多半具备丰富的实战和技术指导，也包含了经验归纳、案例分享，甚至是失败的教训等，是标准的战术型课程。
在众多课程当中，却没有太多专家告诉你该“做什么”，例如市场部门该做什么的，品牌部门是做什么的，或者是妥善回答好我们前面提到的六个问题。
但是如果你要在上升通道内不断地晋升，比如说未来到BAT类型、独角兽级别的公司去做市场VP，或者到大型快消品、汽车公司里面去做CMO，或者是自行创业，提供面向成熟企业需求的企业级应用。你都应该开始思考“做什么”这样的一个战略性问题，这一部分才是你展示全局观、独立思考、商业思维的部分。
实归纳起来，创业公司基本上就是六大日常市场/品牌工作。
⑴ 运营自有媒体。
⑵ 写文案、写稿件。
基本上如果你做自有媒体，你或你的团队肯定得自己负责内容的部分。
⑶ 创作海报/漫画/动漫。
如果你做自有媒体，你平时也需要大量创作海报、漫画或动漫，来配合内容营销。
⑷ 媒介购买与采访发稿。
你需要进行媒体合作、媒介采购与投放，或是安排采访发稿，这部分的工作量还是很多的。
⑸ 找渠道、谈合作、换资源。
互联网公司市场部或KA部基本上都有一个职位叫BD（Business Development），这个职位主要就是找渠道、谈合作，换资源。由于信息流通快速，社群影响力提升，所以你会发现我们现在花在找资源上面的时间，可能比我们真正做规划的时间多很多，所以沟通成本明显提高了，但第五项的确已成为现在市场部或品牌部主要的工作之一。
⑹ 引流量增加用户。
引流、增粉、用户维护是运营的日常工作，过去不一定和市场部、品牌部有直接关系，但是越来越多企业把增加流量看做是一项市场业务，希望能系统性地推进。
各种渠道不断涌现，互联网营销变得越来越重要，下面北美网络营销给大家详细的说说。
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