纽约最好的Linkedin课程分析被微软“放养”的 LinkedIn？微软公司以 262 亿美元完成了对白领社交网站 LinkedIn 的收购。
自收购完成以来，LinkedIn 与微软做出了一些业务整合，但按照微软此前的承诺，两家公司的业务整合进展缓慢，目前还有一些计划尚未落实。
因此，LinkedIn CEO Jeff Weiner 于 2019 年秋天在加州桑尼维尔的办公室接受了媒体采访。在采访中，他对于 LinkedIn 在微软旗下的进展进行了介绍。
雷锋网了解到，微软宣布收购 LinkedIn 的时间是 2016 年 6 月 13 日，当天，微软在发布的演示文稿中向投资者展示，它可以通过 LinkedIn 做些什么。
当时，微软首席财务官 Amy Hood 表示，收购 LinkedIn 的主要目标是加快 LinkedIn 以及 Office 365 和 Dynamics 365 产品线的增长。
根据协议，LinkedIn 保持了独立性，Jeff Weiner 继续掌权——Jeff Weiner 获得了微软高管团队的一个职位，并开始直接向微软 CEO Satya Nadella 汇报工作，同时保住了他的 CEO 头衔。这与 2018 年微软以 75 亿美元收购代码托管和协作网站 GitHub 时的方法类似。
不过，当前微软和 LinkedIn 的业务整合进度较慢，实际上微软不希望搞砸这笔迄今为止最大的收购交易。这也表明在 Satya Nadella 的领导下，微软的做法发生了变化，因为过去曾出现过收购失败的情况：
2012 年，微软宣布商誉价值减记 62 亿美元，这主要与 2007 年以 63 亿美元收购的数字广告公司 aQuantive 有关，这是当时微软最大的一笔交易，微软也公布了有史以来首次因资产减记而出现的季度亏损。
2015 年，微软出现一次季度亏损，此前微软以 95 亿美元收购了诺基亚设备和服务业务，但是却在手机业务重组上花费和减记了 83 亿美元。
以上两项协议都是 2014 年 Satya Nadella 接替 Steve Ballmer 担任 CEO 之前签署的。Satya Nadella 也是与 aQuantive 的交易完成后负责微软广告推广的高管之一，他在谈到 LinkedIn 时说：
据悉，LinkedIn 是一项特殊的资产，一直以来关注企业软件服务的 Salesforce 也想买下它，因此一场长达数月的竞标战随之而来。在竞购失败后，Salesforce CEO Marc Benioff 表示，微软将 LinkedIn 数据与其他软件产品捆绑在一起的做法是反市场竞争的。
在收购交易结束三年后，Marc Benioff 最担心的事情没有实现。总的来说，LinkedIn 仍然独立于微软公司其他部门。
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