纽约最好的数字营销专家分析企业网络营销误区。一些企业公司在刚开始网络营销时，都比较盲目，有时的网络营销成本会太高。
很多企业公司在做网络营销的过程中都会陷入一些误区，会浪费很多的成本金钱和精力，对推广营销是没有用处的，只是徒增企业的成本压力罢了。
1、网络营销运营的开始，人员配置比较盲目
①很多企业管理者在了解网络营销后，一心组建运营团队，大规模招聘。一开始就按照成熟企业的标准来，不揣摩企业的近况。
网络运营团队组建的全面，说明企业管理者很重视网络运营。但刚开始还是摸索的阶段，会有很多的变化和意外，会导致一些人不能尽其用，另一些岗位人又不够的情况。培养运营团队需要大量的金钱、精力钱，但是却得不到应有的回报。
②中小企业的管理者都会以为网络营销不需要什么人，一两个人就可以将网络推广、网站维护做好，觉得这一两个人就可以做好全网的营销，岂不知网络营销如果想做好，需要很多人力、财力还有管理者的精力，不是光光建个网站就可以的。
2、不是光建了个网站就是网络营销
好多人都以为，做网站就可以帮企业赚更多的钱，固然这话没错。可是有一点很重要，但并不是说做了网站就一定可以帮到企业赚钱，做企业网站也只是网络营销中的一部分。
3、网络营销队伍的专业水平不够，效果不理想
很多企业在做网络营销运营时，直接由原来公司的人直接转型做网络运营，这样的营销团队没有一点网络营销的经验。
还有很多企业刚刚由传统行业转型到互联网行业来，在招人、用人上没有什么经验，运营团队整体水平不高，在执行、技巧上的能力都不足。这就导致企业在做网络营销时不仅仅是启动比较慢，而且很长时间也没有效果。
4、网络广告=网络营销?
网络广告和网络营销的关系应该是这样的：网络营销＞网络广告，前者包含后者，网络营销还有好多方面，比如：
知识型营销：百度知道，新浪爱问等、新闻类营销：事件营销，策划积极的活动，制造“新闻热点”进行营销、微博营销：短短的140个字组织策划出企业的广告、电子邮件营销：以订阅的方式将企业的营销活动信息通过邮件提供给需要的用户、搜索引擎优化、电话营销、自媒体营销等等这些结合起来才是网络营销。
5、让销售岗位的高手，做网络运营的管理
很多企业管理者很重视网络营销，但是自己没时间管理，就把原来销售能力很强的人直变成网络运营的管理者。
虽然网络营销的最终目的也是销售，但是如果网络运营负责人不懂网络营销运营，很大可能会直接把线下的业务直接放到线上来，只是换做线上销售罢了，并没有真正的实现企业网络营销。
6、中小企业没实力做网络营销
很多人都认为，网络营销只适合大公司开展，中小企业没有必要没有实力做网络营销。我感觉，中小企业更应该做好网络营销工作。简单从广告投入上说，网络营销的成本远远低于传统广告。所以就从价格来说，中小企业也应该做好网络营销。其实企业公司管理者的意识问题
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