旧金山谷歌广告营销公司网络营销之成本控制的细节.一些接触过的推广工作的人就跃跃欲试，想一展拳脚。
网络营销肯定要先制作网站。没有主体也就不存在营销了。那么很多公司就会面临是自己组建网站运营团队或是把业务外包。本文主要分析网站前期策划建设的其中的利弊。
如果选择自己组建团队，一个完整的团队包括主管、美工、程序、编辑/策划、推广至少5人的团队。每月的人力的成本大概在20000万左右。而且从网站开始策划制作到上线运营，大概有3-5个月是没有盈利的。也就是说，公司至少拿出6-10万元作为前期投入，如果加上前期广告投入的部分至少要在10万。所以才后很多公司尽可能聘用一职多能的员工，都希望用最少的投入获得最大的回报。这也是复合型人才吃香的原因。但是我并不赞同这种做法，哪怕前期投入预算不足，可以从公司实际情况出发，适当的削减不必要的职位。等网站盈利后在进行补充。 因为一个营销团队的职能定位十分的重要，这也是考验主管能力的一个重要因素。
如果选择业务外包，成本就不太好预算了。从几百块钱做一个网站到几万块钱做一个的都有，有太多能力参差不齐的网络公司存活在行业中，如何选择外包的公司成了一个最大的问题。而且制作网站不是根本的目的最总的目的是销售或是促进销售。如果在制作网站的时候没有把这些因素考虑进去那纯粹是在浪费钱，还不如不做。如果把推广和营销的工作也进行外包的话，其中的费用就要大的多了。因为我知道很多营销公司的报价都是虚高的，有的高的离谱。而且投入的费用是不可以实时监控的，甚至钱都不知道花到了哪。
说到细节的问题也应该从两个方面来讲。先说自己组建团队，我个人认为，一个有才能的人等于甚至大于两个能力平庸的人。所谓：兵怂怂一个，将怂怂一窝，一个团队的管理者要有足够的能力来掌控资金的投入和员工的工作。对于中小型企业或是初步涉及在网络营销的公司来说，组建合适的团队是控制成本最好的办法，要仔细分解预期的目标来招聘合适的人才，没有必要一味的追求大而全去浪费一些不必要的人力成本。
对于选择业务外包的公司来说，首先要尽可能了解网站制作会产生的费用的地方。例如说策划方案，一般正规的网站制作公司都会给每个客户撰写不同的网站制作方案，而且报价一般不会太低，但是有的公司为了省事，会拿以前的客户的方案，改一下公司名称和一些重要的地方，就拿来用。这样的方案其实对公司本身是没有价值的。也有拿其他公司的网站模板改一下名称，很容易就可以制作出一个新站。对于没有加入用户体验设计、没有加入seo优化、没有分析过公司业务和受众人群就草草制作出的网站都是没有很大价值的。所以前期的了解工作是必不可少的。这样可以大大的降低被“忽悠”的几率。就可以大大的节约网站制作环节中所投入的成本。
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